Mit INQA-COACHING agil in die digitale Zukunft
Förderprogramm „Initiative neue Qualität der Arbeit“ (INQA)
Was ist INQA-Coaching?
INQA-Coaching ist das neue praxisorientierte Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, das entwickelt wurde, um Unternehmen bundesweit mit passgenauen Lösungen bei den Herausforderungen zu unterstützen, denen sich fast alle Unternehmen derzeit stellen müssen:
- Eine Arbeitswelt, die sich ständig verändert
- Unternehmen krisensicher und zukunftsfest aufstellen
Gefördert wird die Entwicklung passgenauer Lösungen für die digitalen Herausforderungen des Unternehmens, die Gestaltung einer modernen Unternehmenskultur und Arbeitsorganisation sowie die Fachkräftesicherung.
Die Förderung beträgt bis zu 80% der Beratungskosten, die bei Vorliegen der (niedrigschwelligen) Zugangsvoraussetzungen in Form eines nicht rückzahlbaren Zuschusses als Anteilsfinanzierung gewährt werden können.
Gefördert werden
- selbständige Unternehmen
- den freien Berufen angehörende Unternehmen
- gemeinnützig tätige Unternehmen
mit mindestens einem (1) und maximal 249 Mitarbeitenden.
Die zentralen Gestaltungsfelder von INQA-Coaching
Folgend finden Sie die zentralen Gestaltungsfelder, die für eine Förderung in Frage kommen. Wenn Sie unsicher sind, ob Ihr Vorhaben gefördert wird oder Fragen haben: wir sind gerne für Sie da!
1 | Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
Wie schnell können Sie auf veränderte Marktbedingungen reagieren?
Wie wichtig eine schnelle Reaktion auf veränderte Marktbedingungen ist, wurde vielen von uns während der Pandemie schmerzlich bewusst.
Viele Unternehmen haben in dieser Zeit bewiesen wieviel Innovationskraft in ihnen steckt und mitunter innerhalb kürzester Zeit neue Geschäftsmodelle und Strategien entwickelt.
Unter anderem haben sie
- neue digitale Absatzkanäle erschlossen – dazu gehör(t)en zum Beispiel Lieferservices des Einzelhandels
- Onlineshops aufgebaut – die auch mit dem Ende der Einschränkungen, weiterhin aktiv betrieben werden und als zusätzliche Einnahmequelle dienen
- Buchungsportale / -seiten genutzt und entwickelt – zum Beispiel für die Terminvereinbarung mit Ärzten und Friseuren oder die Tischreservierung in Restaurants
Gut gewappnet in die Zukunft
Unternehmen kämpfen immer noch mit den Folgen von Pandemie und Krieg, suchen nach neuen Geschäftsmodellen und Strategien oder möchten zukünftig besser vorbereitet auf veränderte Marktbedingungen reagieren können.
Hier ist INQA-Coaching eine hervorragende Möglichkeit, neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien zu entwickeln.
Sind die Antragsvoraussetzungen gegeben, können Unternehmen bis zu 80% der förderfähigen Kosten als Anteilsfinanzierung erhalten. Gefördert werden bis zu 12 Beratungstage á 8 Stunden.
Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Strategien für Unternehmen ist seit über 20 Jahren fester Bestandteil unserer Arbeit.
Auch während der Pandemie haben wir Unternehmen dabei unterstützt neue Geschäftsmodelle und Strategien zu entwickeln, um auf dem Markt zu überleben.
Den Markt können wir für Sie nicht verändern, aber wie und mit welchen Geschäftsmodellen und Strategien Sie auf Veränderungen des Marktes reagieren können – dabei unterstützen wir Sie gerne.
2 | Produktionsmodell und Arbeitsorganisation
Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in Ihrem Unternehmen?
Arbeitsanweisungen, Handbücher zur Bedienung, Wartung und Reparatur von Maschinen oder die Erfassung von Arbeitszeiten und Dokumentation von Prozessen in der Produktion – für viele produzierende Unternehmen noch selbstverständlich, dass diese in Papierform vorliegen und genutzt werden.
In einer Zeit, in der Themen wie mobiles Arbeiten, Nachhaltigkeit und automatisierte Prozesse immer mehr in den Vordergrund rücken, ist das nicht mehr zeitgemäß und wird in absehbarer Zeit der Vergangenheit angehören.
Zumal dieser Bereich vielfältige Möglichkeiten bietet, die Arbeitsorganisation zu digitalisieren.
Digitalisierung der Arbeitsorganisation – Beispiele
- Entwicklung von Schnittstellen zur Warenwirtschaftssystemen und CRM
- Installation von Systemen mit Touch-Monitoren in der Produktion zur Bedienung, Wartung und Reparatur von Maschinen sowie zur Analyse und als Informationsquelle für diverse Daten wie zum Beispiel Kundeninformationen, Produktionsdaten, Informationen zu Ersatzteilen, Kosten und Nutzen, usw.
- Papierlose digitale Prozessdokumentation in der Produktion
- Softwaresysteme, die das mobile Arbeiten im Homeoffice oder auf den Baustellen ermöglichen
- und viele mehr
Sind Sie bereit den nächsten Schritt zu gehen und Ihre Arbeitsorganisation zu digitalisieren? Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir Sie dabei unterstützen können und welche Fördermöglichkeiten Sie nutzen können.
3 | Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung
Inwieweit sind Ihre Mitarbeitenden fit für die Arbeit in der digitalisierten Welt?
Digitale Werkzeuge erfordern neue Kompetenzen, zum Beispiel, wenn es um die Kommunikation geht, die Zusammenarbeit im Team oder die Ansprache und Zusammenarbeit mit Kunden.
Entwickeln Sie Qualifizierungsstrategien für die digitale Arbeitswelt mit Konzepten, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Beschäftigten passen. Ob als E-Learning, Online-Seminar oder Präsenzschulung vor Ort – der souveräne Umgang mit digitalen Werkzeugen in einer mehr und mehr digitalisierten Welt, wird immer wichtiger.
INQA bietet Ihnen die Möglichkeit diese Entwicklung voranzutreiben:
- mit INQA-Coaches, die qualifiziert sind, mit Ihnen und Ihren Beschäftigten, individuell auf Sie zugeschnittene Strategien und Konzepte zu entwickeln und i.d.R. über viel Erfahrung verfügen
- mit Fördermitteln, mit denen Sie bis zu 80% der Kosten finanzieren können
Sie haben Fragen, sind unsicher, ob Ihr Vorhaben gefördert wird, oder möchten weitere Informationen? Schreiben Sie uns an coaching@sts-re.de oder telefonieren Sie direkt mit unserem INQA-Coach Wolfgang Flüchter: +49 171 4361706.
4 | Sozialbeziehungen und Kulturwandel
Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?
Digitaler Wandel – für die einen ein Fluch und für die anderen ein Segen. Diverse Studien haben das Thema beleuchtet und häufig festgestellt, dass die jüngeren Generationen den digitalen Wandel mehrheitlich als Segen betrachten, wohingegen ältere Generationen sich häufig schwer tun.
Unternehmenskultur die „Jung“ und „Alt“ vereint
Einen großen Einfluss nimmt der digitale Wandel nicht nur auf die Art und Weise wie wir arbeiten, sondern auch auf die sozialen Beziehungen und die Kultur in Unternehmen.
Wichtige Themen sind in dem Zusammenhang unter anderem
- Förderung eines Kulturwandels, d.h. die Entwicklung einer Werteorientierung zwischen den jungen unerfahrenen und den älteren erfahrenen Beschäftigten
- Vertrauen in den digitalen Wandel schaffen und so die „Veränderungsbereitschaft“ der Beschäftigten stärken
- Stärkung der Mitarbeiterbeteiligung
Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit diesem Wandel um – und wie Ihre Mitarbeitenden?
Einfluss der Unternehmenskultur auf den Fachkräftemangel
Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur, profitieren nicht nur von einer besseren Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeitenden, sondern wirken auch deutlich attraktiver auf potenzielle neue Beschäftigte.
Grad in Zeiten des Fachkräftemangels eine gute Möglichkeit sich als attraktiver Arbeitgeber auf dem Markt zu positionieren.
Lassen Sie uns gerne miteinander reden, wenn Sie eine neue oder bessere Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen schaffen und die Veränderungsbereitschaft sowie die Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden erhöhen möchten.
5 | Führung, berufliche Entwicklung und Karriere
Was können Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten?
Die Praxis zeigt, dass der klassische hierarchische Führungsstil immer mehr an Bedeutung verliert und von vielen Führungskräften sogar abgelehnt wird.
Zeitgemäße Führung beinhaltet heute mehr denn je, eine stärkere Beteiligung der Mitarbeitenden. Nicht mehr ausschließlich von oben nach unten, sondern auf Augenhöhe.
Natürlich gibt es immer noch viele Menschen, die sich fragen, wie das funktionieren kann. Vor einigen Jahren noch war für große Teile der Führungskräfte eine hierarchische Führung etwas, das nur äußerst selten in Frage gestellt wurde.
Treibende Faktoren
Die Arbeitswelt hat sich verändert. Demografischer Wandel, Digitalisierung, Globalisierung und die zunehmende Anerkennung der Diversität sind wichtige treibende Faktoren.
Wir wissen aber natürlich auch, dass nicht jede Art der Führung in jedem Unternehmen gleich gut funktioniert. Eine in Großunternehmen gut funktionierende Führungskultur, muss nicht die richtige Lösung für ein Handwerksunternehmen oder ein Einzelhandelsgeschäft sein.
Immer mehr an Bedeutung gewinnen jedoch Flexibilität, Vielfalt und die Bereitschaft zur Kooperation.
Das zeigt auch die Studie „Führungskultur im Wandel“ der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA), für die 400 Tiefeninterviews mit Führungskräften durchgeführt wurden.
Chancen und Möglichkeiten
Sie möchten
- neue Führungskonzepte etablieren?
- Entwicklungs- und Karrierekonzepte einführen, die nicht dem „Standard“ entsprechen, wie zum Beispiel „Führen in Teilzeit“?
- Lösungen für die Führung von Mitarbeitenden entwickeln, die primär mobil arbeiten?
Lassen Sie uns darüber reden und herausfinden welche Art der Führung für Ihr Unternehmen die richtige ist und was Sie tun können, um Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten.
6 | Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungspolitik
Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?
Mit Beginn der Pandemie hat sich viel getan in Bezug auf das Thema „Mobile Arbeit“. Unternehmen, die sich vorher überhaupt nicht vorstellen konnten, dass ihre Mitarbeitenden regelmäßig an einem anderen Ort als im Unternehmen selbst arbeiten, haben innerhalb kürzester Zeit ihre Mitarbeitenden in die Lage versetzt im Homeoffice zu arbeiten. Wir alle wissen sicher noch genau, dass es vorher eher die Ausnahme als die Regel war.
Freiheit vs. Verantwortung
Mobiles Arbeiten bringt gewisse Freiheiten mit sich, aber auch Verantwortung und neue Anforderungen, wie zum Beispiel an den Umgang mit Daten.
Zu den Vorteilen von mobilem Arbeiten zählen zum Beispiel
- eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf
- Flexibilität in Bezug auf den Arbeitsort
- Förderung der Mitarbeiterbindung
Um den Schutz der Daten (des Unternehmens, Ihrer Mitarbeitenden, Ihrer Kunden, Partner und Lieferanten) sicherzustellen sind aber auch Regeln zum Umgang mit Daten notwendig.
Mobiles Arbeiten ist jedoch nur ein Teilaspekt, wenn es um den Arbeitsplatz der Zukunft geht.
Neue Arbeitszeitkonzepte
Auch über neue Arbeitszeitkonzepte wird in der Gesellschaft aktuell kontrovers diskutiert – von der 4-Tage-Woche bis hin zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung.
Der Ruf nach besserer Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben wird immer lauter. Auf der anderen Seite gibt es natürlich auch Menschen, für die ihr Beruf die Erfüllung ist und die gerne mehr arbeiten möchten. Und auch dazwischen gibt es vielfältige Wünsche und Vorstellungen was den Arbeitsplatz der Zukunft angeht.
Wie sieht denn der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?
Lassen Sie uns darüber reden, wenn Sie daran arbeiten möchten und gerne mehr Flexibilität gewinnen möchten – für Ihr Unternehmen und Ihre Beschäftigten.
INQA-Coaching
- ist praxisorientiert und führt zu passgenauen Lösungen für Unternehmen und Mitarbeitende
- wirkt nachhaltig, indem es die Wettbewerbsfähigkeit stärkt und Fachkräfte sichert
- bedient sich agiler Methoden und befähigt Unternehmen so zum agilen Arbeiten
- fokussiert sich auf die Mitarbeitenden, die konsequent beteiligt werden
INQA-Coaching ermöglicht KMU bundesweit einen flächendeckenden niedrigschwelligen Zugang. Anhand der folgenden Checkliste können Sie selbst prüfen, ob Ihr Unternehmen grundsätzlich förderfähig ist.
- Unternehmensform:
rechtlich selbstständig, gehört den freien Berufen an oder ist gemeinnützig - Sitz und Arbeitsstätte:
liegen in Deutschland - Beschäftigtenzahl:
1 sozialversicherungspflichtige*r Beschäftigte*r in Vollzeit im letzten Jahr sowie insgesamt weniger als 250 Beschäftigte
(gemessen in Jahresarbeitseinheiten) - Umsatz:
Jahresumsatz geringer als 50 Mio. Euro oder Jahresbilanzsumme geringer als 43 Mio. Euro - Gründungsjahr:
Unternehmen besteht mindestens 2 Jahre am Markt oder bei Änderung der Rechtsform liegt die Gründung mehr als 5 Jahre zurück (bei Scheckvergabe)
INQA-Coaching Förderhöhe
Die Zuwendung wird im Rahmen der Projektförderung in Form eines nicht rückzahlbaren Zuschusses als Anteilfinanzierung gewährt.
Das Coaching im Rahmen des Programms umfasst maximal zwölf Beratungstage à acht Stunden. Diese können auf mehrere Tage aufgeteilt werden. Das Coaching muss innerhalb von sieben Monaten nach Ausgabe des Beratungsschecks abgeschlossen sein.
Der Höchstsatz für einen Beratertag beträgt maximal 1.200 Euro netto.
Bis zu 80% der Beratungskosten können übernommen werden.
Wolfgang Flüchter
Autorisierter INQA-Coach
Für weitere Informationen, Rückfragen oder zur Terminvereinbarung, erreichen Sie mich
⇒ per E-Mail unter coaching@wolfgang-fluechter.de
⇒ oder telefonisch unter 0171 436 1706